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苏伊奥斯公司风气是怎么一步步变坏的?

漳州新闻网-漳州本地新闻资讯 时间:2019年09月25日 16:06

原标题:公司风气是怎么一步步变坏的?

图片来源@视觉中国

文 | 麦青Mandy专栏

最近被同行推荐了一本书《熵减》,讲的是华为内部管理法则——如何避免大公司病?如何让公司重新恢复活力、并持续增长?

其实,不仅“大公司”才有病,小公司的毛病也不少,而且有的创业公司甚至和大公司毛病一模一样,都一样面临“熵增”的问题。

这就是企业管理的残酷现实。

虽然书面上,同行们都了解如何从0到1做生意、做品牌、做企业。但落在现实当中,还不得每一天拖着肉体凡胎,和其他的肉体凡胎打交道?只要是肉体凡胎,就很难逃离血气、情绪、情商、职商、环境差异等等,无所谓公司大小,都难免遇到各种管理问题。

譬如书中所提到的种种“熵增”问题。

01 什么是熵增、熵减?

“熵”是热力学的概念。热量的传递是自动从高温向低温转移,在一个封闭系统里最终会达到热平衡,这个过程就叫“熵增”,平衡最后的状态就是熵死,也称热寂。热力学第二定律也被称为熵增定律。

一句话总结:万事万物从诞生那一刻起都在走向死亡的路上,死亡才是永恒的,我们能做的只能是延缓死亡的过程,要延缓死亡就需要打破系统的平衡和稳定,保持系统的活力。

热力学第二定律是封闭系统的规律,避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。耗散结构是普利高津在研究不违背热力学第二定律情况下,阐明生命系统自身进化过程时提出的新概念,他因此获得了1977年诺贝尔化学奖。

2017年9月份,华为总裁办发布了《华为之熵 光明之矢》的邮件,该文系统阐述了任正非思想中的“熵减”理论。从2012年起,任正非陆续在7篇文章和讲话中提到了“熵”这个概念。华为将热力学理论引入到到公司治理系统,作为公司运作和管理的一个独特理论。

任正非是第一位把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。在华为,有一个活力引擎模型——熵减模型。

02 公司无论大小,都可能有“熵增”

除了《熵减》这本书之外,5年前我曾经分享过另一本哈佛大学教授写的书《连败的循环》,也是研究企业是如何一步步陷入连败的循环?以及企业内部的各种病。

这里,现实中,我们常常悲哀的发现,不止于大公司,小公司也会出现类似的熵增问题。

苏伊奥斯公司风气是怎么一步步变坏的?的相关资料:
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